一般的社区便利店类型很简单，一两个人合伙就可以开便利店、杂货店、五金店、水果店、蔬菜店、零食店、早餐店等等，但这种单打独斗的开店模式在互联网的冲击下将会逐渐被淘汰。新零售中有一半是互联网的影子，蜂米网提供平台帮助传统零售店铺转型升级，抱团玩转社区新零售，实现更多的流量和收入。

1、社区o2o门店的多元化

多元化是社区o2o门店最大的特色，一店多用，既要卖水果、生鲜，又要干洗衣、金融，跨界。根据社区便利店的实际，提炼门店的服务项目，使其能将自己的优势放大，标准化过程，让经营变得更加简单。

蜂米网针对入驻平台的便利店商家会进行统一的培训，针对产品进行一对一产品精细化培训。大量的运营人员和技术人员，客服人员、设计团队等，从前端到后台，从线上到线下保障便利店的整体运营。

2、供应链难题：一般社区便利店，单店玩不转

零售业最关键的还是供应链能力。业界有评论认为，7-11的成功源于其强大的供应链管理能力，才做到以更少的人管理更多的店。目前中国社区零售市场的竞争暂时还未涉及到时效问题，供应链问题主要还是货源丰富度和采购价格，单店的采购能力和采购价格必然比不上连锁型便利店。

蜂米网聚集了大量的优质的供应商资源，解决平台供应链问题，直接为用户甄选性价比高的商品，节省货比三家的繁琐过程。但是值得注意的是如今的社区零售市场已不是解决供应链问题就能生存下去那么简单了，还需要一整套的经营策略。

3、网络化难题，单店无法抗衡互联网

如果社区零售不能与互联网结合，就发挥不出线上价值，社区新零售一半的商业价值来自于线上。将所有产品信息化、供应链自动化、经营数据可视化化、销售能力规模化是结合互联网才能做到的事情。

社区新零售并不是简单的弄个微信群，再弄个微信公众号，或者加入一些互联网便利店平台就能做的，要想更好的利用互联网为社区零售业提供服务，需要有持续的技术支持。

社区新零售不仅仅是商品交易过程和体验的升级，更是零售业与服务业的结合延伸。蜂米网积极的打造更多的延伸服务，家政服务、快递、亲子、金融、健身、旅行等。增值服务需要体系内的流量相互转化，而单打独斗的夫妻式店根本做不到这一点。

:社区"曾经被认为很low的市场，如今却成为各大零售商争抢的目标。o2o时代让社区市场火了一把，新零售时代，蜂米网摸索中找到了让社区市场更为可行的发展方向。我们致力于通过运用互联网、云计算及大数据等创新技术，以社区及社区居民为服务对象，搭建线上+线下一站式的社区服务平台，通过全新的社区服务标准和服务体系，从:人、货、场、服"。为社区居民提供便捷、个性化的商品和服务。

借助云计算、互联网、大数据分析居民个性化需求和碎片化社区渠道，针对每个社区用户需求优先排列，平台甄选商品和生活服务，并开通社区全渠道的场景连接方式，完成家门口的即时服务体验，在整个过程中通过全程服务提供:社区三包"的信任背书。

1、了解目标社区，锁定目标人群

《社区新零售》一书中曾介绍过，传统的商圈经济需要人适应商户，电商经济则可以做到人与商户互相选择，而社区经济则是需要商户去适应人，所以要想挖掘社区新零售市场，就必须要先要了解目标社区的人群情况。如果是一个租客较多的社区，说明这个社区有更强的消费灵活性，如果大部分都是业主，说明这个社区的规律性和稳定性较强。

2、日化、百货、外卖、生鲜，需求在哪?

日化、百货、零食等是传统社区便利店的必备产品，而外卖，生鲜则是在消费升级大背景下爆发出来的全新需求，这部分需求传统社区便利店很难满足。日式的现代化便利店，大幅度增加了包子、关东煮、快餐等鲜食占比，但并不适合目前大部分的生活社区，更加适合办公区和商业区街角。社区新零售不能盲目的过分创新，而是要结合具体人群的需求而提供对应产品。

3、社区新零售，将不再只是商品交易

如果仅仅为了卖东西，那无人零售才是最好的新零售解决方案，社区是一个常态化的生活场景需要人文社交，所以社区新零售不能局限于卖:商品"，而是在零售基础上发展更多的增值业务，拓展整个社区商业，蜂米网以线上社区服务平台为展示主体，线下便利店为服务主体，形成商家接入、服务一体化、社区便民化相结合的服务模式。

社区市场的变革正处于山雨欲来风满楼的态势，o2o更多的是停留在线上线下结合的概念层面，而新零售是多个层面共同作用的实际结果，是不可逆的发展趋势。

蜂米网更加专注社区服务，致力与打造一站式服务平台，为社区居民以及便利店提供一条龙的服务。