1. 商业广场保洁人员配置标准

酒店的保洁人员需要配置标准是根据酒店的星级来配置的，二三星酒店，保洁的配置就是工衣，工牌是首要的，四星级五星级酒店不但需要工衣，工牌，还需要配置工鞋，发套，因为保洁是在公共场合工作的，她们的仪容仪表也很重要，星级越高，配置的要求也会越高。

2. 商业广场保洁人员配置标准规范

视乎写字楼档次，一般甲级以下写字楼物管公司保洁员不对室内部分进行打扫；公司内部保洁员每天也只是早晚各一次打扫，以正常上班时间以外（9点前、6点后）进行打扫，工作面积在500平方米以内，视乎工作频率、清洁内容。超甲级写字楼物管公司有可能提供室内清洁服务，但频率较低，一般在每星期一次或每月一次，工作内容为扫地、吸尘、倒垃圾，基本上无论面积大小，配置2人进行。一年进行两次地毯清洗。

3. 广场保洁服务标准

一般物业公司要求街道建筑外墙定期专业清洁，并对不同材料类型街道建筑立面的清洁频率作出具体规定，要求重点维护外墙玻璃、外墙铝塑板、外墙幕墙、石材外墙、各种瓷砖外墙和油漆外墙。从专业角度看，建筑立面必须每季度清洗一次，一般维护区至少三年一次。对于不同材料的外墙，我们也应选择各种清洗方法，合理安排清洗周期。例如，如果我们选择每三个月清洗一次玻璃外墙，那么这也有效地对玻璃外墙起到一定的维护作用。同样，铝塑板外墙也应尽量每三个月清洗一次。因为铝塑板是一种特殊的外墙材料，长期不清洗会在表面形成外墙水垢，这种水垢一般清洁剂无法去除，随着时间的推移会加速材料的恶化，墙面变得污浊不堪。

高档的写字楼一般是在一年四次以上，也就是说最好是在每个季度进行一个深层次的清洗;当然了部分建筑物也是在不定期清理的，若是非常的重要场合重要的时间段随时都是可以进行清洗的。也有相关部门规定重点维护区域的标志性建筑每年至少清洗4到6次。

建筑物外墙洁净如否直接影响一个城市的市容市貌，建筑物运营单位有义务保持建筑物外墙整洁美观的外表，并定期进行清洗

4. 商业广场保洁人员配置标准表

物业管理人员配置标准（住建部行业标准）：

一、管理人员配置： 1、主任 1 人（20 万平米以上设主任助理） 2、客服主管 1 人（8 万平米以上） 3、保安队长 1 人 4、维修主管 1 人（小区业主在 800 户以上，50000平米 以上写字楼）

二、其他人员配置： 1、客户助理：按每人 300 户业主计，超过 300 不足 600 按每增加 100 以上增加 1 人， 以此类推；2、维修人员：80000平米 以下设 3 人（含班长），8 万——10 万设 4 人（设主管）；10 万以上每增加 3 万 平米 增加 1 人； 3、保洁人员：每 10000平米 配置 1 人，设班长 1 人，商务楼每 5000平米 配置 1 人； 4、绿化人员：按建筑面积 8 万平米（或 800 户业主）配置 1 人，20 万平米——30 万 平米 设班长 1 人，30 万平米以上设主管 1 人，容积率小于 3.5 以下可增加设 1 人； 5、各管理处可根据具体情况合理配置，报公司总经理批准，但总人数不得超过人员定 编标准。

5. 商业街保洁人员配置标准

一、道路清扫保洁等级的划分标准

一级道路：

（1）商业网点集中，道路旁商业店铺占道路总长度不少于70%的繁华闹市地段；

（2）主要旅游点和进出机场、车站、港口的主干路及其所在地路段；

（3）公共文化、艺术、体育活动场所所在路段；步行商业街；

（4）平均人流为100人次/分钟以上和公共交通线路较多的路段；

（5）主要领导机关、外事机构所在地；

（6）对城市市容有重大影响的道路。

二级道路:

（1）城市主、次干路及其附近路段；

（2）商业网点较集中、道路旁商业店铺占道路长度60～70%的路段；

（3）平均人流量为50～100人次/分钟的路段

（4）有固定公共线路的路段。

三级道路:

（1）商业网点较少的路段；

（2）居民区和单位相间的路段；

（3）城郊结合部的主要交通路段；

（4）人流量、车流量一般的路段。

四级道路:

（1）城郊结合部的支路；

（2）居住区街巷道路；

（3）人流量、车流量较少的路段。

城中村道路(特殊的、过渡性类型):

（1）城郊结合部或城中村的人流量大、车流量大、设施条件差、管理难度大的路段；

（2）城中村的支路和巷道。

二、道路清扫保洁要求

（一）清扫保洁作业制度

地面的环卫作业制度实行：普扫+保洁的作业方式。

一、二级道路实行：普扫+全天保洁；

三、四级道路及城中村道路实行：普扫+巡回保洁；

公共场所地面按一级道路标准实行；

居住小区地面按二级道路标准实行；

农贸市场地面按三级道路标准实行。

（二）普扫时间：

清扫保洁范围内，每日进行的全面、普遍的清扫称为普扫。

普扫的作业时间一般应为夜间作业：每日0:00～6:00（冬季：7:30）之间，开扫时间不作统一要求，但普扫完成时间应在6:00（冬季：7:30）前。实行一日三次清扫的路段，第二次清扫的时间为：12:00—14:00。第三次时间为：22:00时以前。

在普扫结束之后，如果地面出现小面积的不清洁，要及时进行保洁清扫和清理。

6. 大型商场保洁人员配置

国家没有相关规定平方米配置多少人员。具体情况具体对待，人员变量是，根据实际需要配备即可，根据保洁的服务标准人员要增减。

7. 商场保洁工作标准

    感觉做写字楼的保洁好，写字楼里面的人员都是有文化的人，学历也高，相对来说文明礼仪也好，不会把没有的废物乱扔，这样保洁人员做起事了就容易很多。

而商场里边的人员相对来说就复杂很多，形形色色的人很多，难免里边有不自觉的人，这样做起事来就要费时费力。所以说做写字楼的保洁好。

8. 商业综合体保洁人员配置

有。

物业管理人员配置标准（住建部行业标准）：

　　管理人员配置：

　　1、主任 1 人（20 万平米以上设主任助理）

　　2、客服主管 1 人（8 万平米以上）

　　3、保安队长 1 人

　　4、维修主管 1 人（小区业主在 800 户以上，50000平米 以上写字楼）

　　其他人员配置：

　　1、客户助理：按每人 300 户业主计，超过 300 不足 600 按每增加 100 以上增加 1 人， 以此类推；

　　2、维修人员：80000平米 以下设 3 人（含班长），8 万——10 万设 4 人（设主管）；10 万以上每增加 3 万 平米 增加 1 人；

　　3、保洁人员：每 10000平米 配置 1 人，设班长 1 人，商务楼每 5000平米 配置 1 人；

　　4、绿化人员：按建筑面积 8 万平米（或 800 户业主）配置 1 人，20 万平米——30 万 平米 设班长 1 人，30 万平米以上设主管 1 人，容积率小于 3.5 以下可增加设 1 人；

　　5、各管理处可根据具体情况合理配置，报公司总经理批准，但总人数不得超过人员定 编标准。